企业员工六月份工作总结(企业六定工作总结)

企业员工六月份工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的企业员工六月份工作总结，希望对大家有所帮助。

一、一个月来的工作

来公司工作的第一个月，是我了解公司、向大家学习、与大家进行深入沟通的第一个月。一个月来，我对公司有着深刻的认识：

首先这是一个积极向上的团队，每个人都将公司的事业当作自己的事去做，每时每刻都在奉献自己；

第二，这是一个团结的团队，每个人尽管有自己的岗位职责，但每个人都能做到互帮互助，在做好本职工作的同时去帮助别人做好公司的工作；

第三，这是有着远大发展空间的公司，市场开发布局合理，产品开发选择消费群体对路；

第四，公司经营理念良好：“传承亚圣仁义精神，诚信缔造健康美食”，体现了“做放心食品，”

这是一个极其适宜我发展的企业。

首先，我个性比较开朗，办事认真，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认真地对待、扎实苦干，一丝不苟、创造性地完成公司交办的各项任务。

第二，我个性比较率直，直言不讳是我一贯原则。为了公司利益，我会毫不保留的阐述自己的观点，也许会对公司的发展起到一点作用；

第三，服从，是我的天性。一切工作要听从领导的吩咐和安排，毫无条件的去创造条件完成。

第四，善于领会，是我的能力，我会及时理解、遵照领导的意图、有原则的去及时完成。

第五，执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。

但是服从并不是被动，工作要做到提前预测、积极主动地开展；及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈信息；注重调查分析，为领导提供决策参考；工作讲策略、讲艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，决不扯皮、推委、出现工作空档。

一个月来，我主要做了以下工作：

1、见缝插针，熟悉、整理公司档案，并结合《农产品加工龙头企业扶持资金申报》和《山东名牌申报》，整理、熟悉了有关档案。

2、员工招聘：起草、通过了招聘程序，建立了《招工报名登记表》、建立、健全了《员工档案》。并招聘入厂合同工、钟点工18人。

3、积极整理重要会议的会议记录。

4、参加公司安全检查，并按照“安全标准化”健全、整理公司公司安全档案，为安全标准化复审创造条件。

5、完成公司交办的文件、协议起草工作。

6、做好办公室内外环境卫生，积极做好来访客人的接待工作。

7、做好了与上级有关部门的沟通协调工作。

8、与财务协作，完成项目申报工作。并正在进行《山东名牌》的申报工作。

9、努力做好职责外内、外的其它工作。

二、七月份工作计划：

1、按照进度要求，完成《山东名牌》上报工作。

2、积极按照公司领导意图，及时起草、报审、有关文件、合同、协议等；

3、在公司同意的情况下，积极规范企业文件资料的起草、发放、监督执行、文件资料收回、归档、立卷、保管、借阅等各个环节，制定有关文件头、发文表格、规范文件等，首先从文秘角度进行规范化管理。

4、着手《公司档案分类大纲》的编制工作，本年内完成，逐步把企业档案按照既定大纲分类完毕。每年三月份将上年企业档案归档。

5、逐步建立专项的电子档案，为领导提供及时准确的档案信息。

6、适当的时机，创建期刊《亚圣斋文化》，征集职工文章，公布企业发展信息，架起企业与职工联系的桥梁。

7、补充、完善企业岗位职责、规章制度、考核等，并建议实施。

三、存在问题：

㈠存在的主要问题

一是理论水平还不够高，理论指导实践还有欠缺。个人文字综合能力提高还不够快，离领导的期望和要求还有一定差距。

二是服务质量还不够高，仍有领导、职工、同事不满意的地方。

三是工作不细致，有疏漏现象存在。

㈡今后的努力方向

1、随时应对各种突然出现问题，包括上级领导和公司领导交办的各项工作，并善始善终的处理好这些问题，做到不因此而影响公司生产经营，为公司发展保驾护航！

2、在工作自律方面，将继续按照公司领导的要求，不断加强和提高服务意识，把为公司服务落实到具体工作的每一个程序中。树立强烈的`责任感和事业心，树立强烈的时间观念、价值观念、效率观念，不断提高服务水平，争当“公司先锋”，为我公司经济的发展做出积极的贡献。

3、提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

1）积极参加安排的培训，提升自身的专业工作技能。

2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

3）通过个人自主的学习来提升知识层次。

4、关于公司工作的建议：

1）首先要解决领导队伍“规范管理”的思想意识，让管理队伍首先认同规范管理；

2）想方设法，提高车间主任以上管理人员的素质，学会生产的计划管理、调度管理、质量管理、现场管理和安全管理，变“人治”为“法治”，而后向“文治”转变。

3）逐步推行生产计划管理制度，并为全面实行经济考核创造基础条件。

4）解决公司总体调度无序现象，把每个人都从忙碌中解脱出来。现在的问题是：全公司为下午的发货而忙碌，为什么不提前计划，提前备货，提前装车？非要等到下班才备货、装车？这都是无整体计划造成的，。

总之，在一个公司，一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要有一个良好的平台，我认为泰安亚圣食品有限公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。