车间考核细则(生产车间考核细则)

车间考核细则

为积极落实公司的生产管理制度要求，更好的搞好现场管理、质量管理，以及人员管理，为车间创造一个高素养、高质量、高产量的生产氛围，现制定本车间的考核制度，希望每一位员工严格遵守
一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外,还要服从本管理制度。
    二、进入车间工作前须做到:
    1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作
    2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。
    3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。
    4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。
    5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开始生产。
    三、在工作中应做到:
    1、对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能做到零次品”。
    2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节少成本意识,要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
    3、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。
    4、各工序应按操作规范进行操作,严防违规操作,确保品质优良。
    5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。
    四、下班后应做到:
    1、生产工具和零部件「如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等」定位摆放,保持整齐有序。
    2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管,并及时解决。
    3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件,特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在垃圾里。
    4、关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。
    5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。
    五、规章制度:
    1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。
    2、员工要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。
    3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架、打架斗殴;违者:说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元,吵架、打架斗殴者,不管是谁,也不管是什么原因罚50元,并给于辞退。
    4、不能带陌生人进厂,如有违者每次罚款30元。
    5、不能在车间内抽烟和玩打火机,违者罚款200元。
    6、装车不能托托拉拉,应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。
    7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里,违者罚款50元;如果查明不了违反者,车间班组统一罚款5元。
    8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面,罚所丢者20元;如查明不了所丢者,车间班组统一罚款5元。
    六、质量操作制度
    1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产,不得任意妄为。
    2、员工不能为了省事而偷工减料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工艺流程严格做到自检、互检,不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核,如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工,不听者扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。
    3、如因质量问题得到客户投诉的,查明那道工序出问题,其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失,车间集体承担一切损失。